在持續的企業財報季中，全球市場對廣告支出的不確定性愈加顯著。各大企業的CEO和CFO們對當前的市場狀況開始顯露憂慮。每個季度的財報揭示出，廣告市場的減速程度可能比預期的更為劇烈。

例如，Publicis集團的CEO亞瑟·薩頓就曾在早期的分析師會議上指出，"直到市場狀況更加明朗化之前，情況不會好轉。"這一觀點得到了廣泛的認同。當前，即便是關稅的回撤也可能導致更多的市場不穩定，因為其影響可能會隨機反覆出現，這使得市場波動本身成為一種風險。

IPG的CEO菲利普·克拉科斯基則認為，市場正處於一個情境規劃的階段，企業開始評估全球貿易變化可能帶來的影響，以及應策略略。廣告商們正面臨多重挑戰——從關稅、通脹到消費者信心的動搖——同時還要考量他們能帶動多少需求。對於消費者而言，許多廣告產品的價格正在上漲，這是因為企業在保護利潤的同時一直倚賴提價策略，而這種價格權力漸漸達到極限。

例如，雀巢的CEO勞倫·弗雷耶在上月的財報電話會議中指出，該公司正努力在覆蓋成本與競爭激烈的市場環境下消費者的承載力之間取得平衡。廣告支出尚未停止，但其投放方式明顯更加謹慎。

而寶潔公司則是一個值得關注的廣告支出風向標。該公司的CFO安德烈·舒爾頓在分析師會上坦言未來一年的廣告預算依然存在變數。他強調媒體和廣告的投資水平雖然相對於銷售的百分比保持穩定，但具體的花費將根據未來的行銷計劃進行調整。

儘管面對不確定性，企業的策略主要還是保持靈活性而非全面削減。在不確定時期，停滯可能與採取行動一樣具有戰略意義。但在競爭激烈的市場中，沒有人願意際此落後。WPP的CEO馬克·瑞德就曾在收益會議上強調，客戶已經從過去的疫情和烏克蘭事件中學習到，行銷在短期內是成本，但長期則是一項投資，並且各種壓力促使他們平衡雙方。

因此，市場份額的競爭並未停止。億萬餘友聯合利華的CEO海因·舒馬赫則告訴分析師，他在第一季度與頂尖的行銷團隊合作，制定了一項新的社交媒體策略，即"4V模型"：內容創作者的多樣性、大量內容、內容的傳播力及傳播速度。此計劃旨在造就一個既能推動市場需求，又能在廣告和銷售中取得成功的機器。

即便如此，無人期望單靠廣告來超越宏觀經濟的障礙。美國經濟在年初三個月內已經萎縮，而消費者信心也跌至1990年經濟衰退以來的最低水平。首席行銷官們對此地形的脆弱性心知肚明，這也是他們選擇謹慎前行的原因之一。

正如可口可樂公司財務總監約翰·墨菲近期在收益會議上提到的新技術的重要性，這些技術能夠比傳統方法更低成本地實現以前更加昂貴或者耗時的活動，例如利用更復雜的數據集合來規劃媒體策略。這樣的變革預計會對某些媒體平台帶來利好，尤其是那些擁有明確回報及能提供目標、測量和績效工具的媒體平台。