在迦納，Eric Annan 成長的地方，網際網路一直充滿了可能性。他沒有學會編碼或建立網站，而是提出問題—誰有權進入，為什麼那麼多人被排除在外？這種好奇心將他帶進了數字空間，到了二十多歲時，他已經開始發起項目，建立跨境網絡，並為自己的系統打下了基礎。

2015年，他嘗試使用PayPal進行支付，但交易未能通過。

“我以為是我做錯了什麼，”他回憶道，“但隨後我意識到，這並不是系統的錯誤，而是因為我來自的地方而被阻止了。”

這種拒絕沒有任何警告或解釋。你虛擬身份正常，但突然間卻被告知你在邊界的錯誤一側—不是地理位置上的，而是金融上的。

“我遭遇了經濟上的不平等，”他說，“有些工具在塑造世界，而我卻無法使用。”

這段經歷不僅讓他受挫，更讓他清晰意識到：網際網路承諾全球機會，但仍反映出舊有的權力動態。這也促使他思考：如何建構系統，讓人們能被預設的包容，而非個別例外？這一問題始終伴隨著他。

多年過後，Aya HQ 應運而生，一家由 Techstars 支持的創業工作室，已經培育超過300名 Web3 人才，孵化超過50個項目，並與 Coinbase 和 Lisk 等全球夥伴合作。

信任作為貨幣

Annan 如同許多開發者在遇到困難時的反應一樣：建立一些小而靈活的東西。

這個東西就是 Digital Kudi，於2017年在奈及利亞的阿布賈成立。當時市場上還沒有 BuyCoins 或 Quidax，而 Luno 正在擴大其數字應用規模；Digital Kudi 的做法與眾不同—促進線下信任為基礎的點對點加密貨幣交易。

“在點對點交易成為名詞之前，我們早已在做，”Annan 說，“信任我們的並不是技術，而是我們的承諾。”

它運作的非常有效，阿非利加的加密貨幣持有者已超過4千3百萬使用量增長8.5%，使其成為全球鏈上活動增長最快的地區。

而西非推動著多數動力，來自奈及利亞在全球加密貨幣採納中領先，並在點對點交易量中居首。

然而，擴展信任比編寫代碼難多了。隨著市場成熟，Annan 開始面對一系列新的問題。這不僅僅是關於支付，還是關於權限，誰有資格建立這些系統。

KuBitX 和野心的代價

2018年，在 Digital Kudi 的推動下，Annan 與來自三個非洲國家的合夥人合作，建設了 KuBitX，一個大膽嘗試的受監管的泛非加密貨幣交易所。

他們獲得了 Interswitch 的合作夥伴，擁有正確的標識在演示文稿中讓抱負超過了協調。

“KuBitX 失敗了，”Annan 直言不諱地說，“但失敗不是產品的問題，而是人的問題。 我們還未準備好共同構建。每個人都有想法，但我們中沒有足夠的人有勇氣去互相透明、合作、負責。”

這是一個艱難的著陸。Annan 看著許多團隊成員散落在生態系統中，被吸收到其他項目中，比如 Victor，後來共同創立了 Bantu Blockchain Foundation，而其他人則完全消失。

他本可以退出，但他選擇了暫停，並開始聆聽。

人性才是真正的瓶頸

KuBitX 解散後的幾個月裡，Annan 花時間與大陸的開發者、設計師和初創公司創始人交談。工具有了，人才也有。但進展依然被某種東西阻礙。

“人們知道如何編碼，”他說，“但他們不總是知道如何領導、溝通或在不確定中導航。”

這不是技術缺口，而是人性上的窘境—在作品集或 GitHub 配置文件中很少出現。

這成為 Aya 第一迭代的靈感。這開始不是一個孵化器，而是一個人才平台，將非洲的 Web3 工程師與全球工作聯繫起來。

但聯繫並未持久。項目煙消雲散，。難題似乎更深入。

因此，他們改變了方向。Aya 開始訓練，專注於產品思維、敘事和協作—Annan 現在稱之為“人性層”。他相信，很多非洲的燦爛創意總有難以為繼的問題。

今天，Aya HQ 透過訓練和孵化非洲各地的早期創業者來共享這些艱難獲得的經驗。

每期受訓者團隊的一部分，聚集了智慧合約的開發員、產品設計師和產品經理，力圖形成功能團隊。

“我們重新逆向工程了 MVP 團隊，”Annan 說，“三名畢業於我們程序中的人能夠合作創建某些東西。”

Aya 主要構建的是所謂的膽量：試圖、失敗、學習並不斷建設的態度。

自採用這個模式以來，Aya 已經訓練了超過300名人才，支持了超過50個項目，並看到了它網絡內的初創公司籌集了近100萬美元的早期融資。

但真正的衡量標準是心態。

“真正的成功是看到人們為他們的想法感到自豪，”Annan 說，“看的到有人從‘我只是個開發者’走到‘我可以成為創業者’。這種轉變即是成果。”

為無邊界的未來設計一種信任優先的模式

Aya 可能發跡於非洲，但它的理念更加深遠。通過協作開發活動和社區驅動的產品設計，尋找跨越國界建設新方式。

舉例來說，最近在迦納舉行的雙週 pop-up 活動吸引了120名來自五個國家的參加者。成果不僅僅是概念驗證，而是可持續合作的框架。

相同的理念塑造了 Aya 支持初創公司的方式。它不僅止於直接投資，而是和發展的團隊一起成長。

如今，正在籌集700萬美元的基金，並將其中200萬用來支持團隊運作，Aya 計劃進一步擴展這種模式，拓展活動基地，扶持更多的建設者，加深在大陸內外的支助。

目標依然不變：投資在信任上，密切與人才合作，構建不依賴於權限的系統。