在本週的《成長之道》中，我們採訪了一位來自英國的產品經理Sidiq Rufai，他分享了他從行銷轉型到產品管理的過程，以及在英國找到第一份工作之前面臨的眾多拒絕。
如果你的職業旅途是一部電影，它的標題會是什麼，為什麼？
「从支柱到支柱」，因為我的旅程就像是一系列的完整環節，每一步都在构建下一章節。我所做的一切都成为下一階段的基础。从做摄影师起步，到转变为文案撰写，然后进入内容管理，最后走向成为數字策略師。
目前為止，我的職位僅僅是下一個未知支柱的一部分。但从现在来看，我开始想象创业，建立属于自己的东西。
請分享一下你的職涯如何進入科技行業？
我一直對廣告充滿熱情，不仅是广告本身，而是背后的想法。例如，當我看到广告牌或某个活動時，我不关注它是否吸引我，我更好奇它是如何诞生的？他们唤起了多少个想法？最終選擇了哪一個？這份好奇心引導我加入市場推廣行業，雖然我的進入方式十分不尋常。
我记得曾访问過一家代理公司，並與創意總監交談，他剛好需要購買相機的建議。我為他們提供了建議，不知不覺之间就收到了公司的一份撰稿工作。我没有伴隨夢想到廣告業发展，但在曾涉足的創意領域中，我找到了興趣所在。
工作了一年之後，我轉向内容管理，開始关注市場活動的分析，探寻其表现並思考改進之处。这种转变激发了我對数字策略的興趣。
從那里開始，就像一陣狂風。我在X3M Ideas 擔任數字策略師职务，负责廣告管理、數據分析和活動协调。在奈及利亞，市場推廣不拘一格，因而我可以涉足多個領域和角色。我最終意识到自己想要「建立东西」。最終因為熱衷於想法背后的深层次思考，便轉向产品管理。
擁有行銷背景，您如何應對角色中的技術複雜性？
可以說「堅持」。當我想得到一些東西時，會全力以赴。
我成長為一名成長型產品經理，但這工作也包含技術面。技術型产品经理更关注于編碼、使用者體驗及工程方面，而成長型产品经理則思考如何让产品獲取收益或達成特定目標。我現在是這兩者的結合。
在新創公司工作的經驗深深影響了我對產品管理的看法。我甚至上過質量保証測試課程以建立技術知識，学习手动和自動化測試，並获得了认证。这并不轻松，而這些為我打下了坚实的基础，便于与工程师有效沟通。
在你的領域内，通常人們很容易混淆產品擁有者和產品經理的角色，他們有何不同？
通常來說，產品經理設定远景，確保產品的目标与商业目标一致。而產品擁有者則负责具体任务列表，與工程師合作实现这一愿景。这两个角色至关重要且互相交錯。
对于我来说，身处精简创业公司令我同時担任产品經理和产品擁有者的角色，兼顾策略和执行。能够做好这两个角色，最终的目标则是交付一个能满足企业目标和用户需求的产品。