為何放棄ESG對品牌經營者是一種退步

最近常常聽到主流媒體大聲嚷嚷著說ESG「已死」，這讓人不由得懷疑，是不是環境、社會和治理（ESG）這套架構真的到了盡頭。然而，這樣的結論不僅過於草率，也缺乏長遠眼光。

在美國，有些政治力量試圖撤回相關政策，歐盟則在推行《企業可持續性報告指令》上態度搖擺不定，同時化石燃料的捲土重來亦讓可持續發展目標的實現進展緩慢。如飲料業這樣需要在經營、聲譽及地緣政治風險中導航的品牌擁有者，ESG並不是一種干擾反而是做出更明智、更持久決策的一種視角。ESG不僅是一時的風潮，而是保障長期價值、回應投資者和消費者期盼、未來防護供應鏈不可或缺的框架。

反彈浪潮的現實與商業案例的堅實

毫無疑問，ESG的氛圍發生了轉變。歐盟推遲《企業可持續性報告指令》的實施，美國證券交易委員會也已撤銷對氣候披露規則的辯護，而特朗普的再次上台更是進一步削弱美國的監管進步。

但ESG卻超越了僅僅是合規練習的範疇，它是一種戰略風險工具。在極度依賴農業和水資源的飲料行業，對氣候變化的影響尤為脆弱。極端天氣模式威脅著大麥、葡萄和甘蔗的產量，水資源短缺迫使啤酒廠重新考慮運營模式，而負責任的消費、供應鏈倫理等社會問題也正受到密切關注。

很容易舉出一些高知名度的例子，像是喜力在41個高風險地點實施水資源管理項目，或是帝亞吉歐投入再生農業以保障長期原料供給。然而，這不僅僅是ESG合規行為，這是企業生存戰略。

投資者期待ESG策略的透明性

儘管面臨政策阻力，投資者對於ESG的興趣依然旺盛。

根據摩根士丹利最近的數據，80%的全球資產擁有者預期未來兩年內在可持續投資上會有增長。這反映出了ESG作為長期價值驅動要素在不斷變化的監管和政治格局中依然享有持久的信心。

但是，投資者不再獎勵模糊的承諾。他們希望看到在排放、供應鏈可追溯性和水使用上有測量得到的進展。他們需要可信的轉型計劃，而不僅僅是沒有資金分配的碳排放承諾。

對於飲料行業的公司來說，這意味著ESG披露必須變得更加數據導向、透明，與財務表現掛鉤，並專注於對企業的重要事項。

消費者希望品牌具備ESG價值觀

希望宣告ESG已死的人們忽視了消費者在推動這一議程上的角色。當世界各地的民眾對政治領袖的信任度下降的時候，大家對品牌負責的期待則持續增長。

可持續性是購買決策中的關鍵驅動因素，特別是在Z世代和千禧消費者中。在我們的行業拼命阻止這類消費者儘量減少喝酒的趨勢下，可持續性正成為一種寶貴的屬性。

根據麥肯錫和Nielsen IQ的聯合報告，聲稱有ESG特質的產品在2022年以前的五年中平均累積銷售增長為28%，而未利用可持續性證書的品牌則為20%。消費者想要知道他們喝的飲料從何而來，如何製作，及品牌的價值觀是否符合他們的理念。

無酒精和低酒精飲料的崛起、可持續包裝創新以及來源倫理的成分，並不是偶然，它們是由需求驅動的。

若ESG已「死亡」，消費者行為則呈現出了截然不同的故事。

並非消逝而是轉變

事實是ESG正在演變，並伴隨著語言和定位的轉變。公司現在談論的是「可持續業務」、「負責任的增長」或「氣候韌性」，但指導原則保持不變。

浮現出的是一種更務實、綜合的ESG方法：聚焦於商業關鍵結果，而不僅僅是聲譽上的獲勝。

聰明的公司迅速了解到，以可持續性為導向的運營變革，像是水使用、能源減排和環保包裝，不僅有助於降低環境影響，也能削減成本。自2018年以來，喜力的水效能措施減少了其運營中的水使用11%。

這不僅對地球有利，同樣也對盈虧表有利。

後退不是選項

除了表面的風波，無法否認的是ESG需要重啟。目標需更具可行性，語言必須更清晰，報告須專注於註重實際行動，而非僅是意圖。儘管面臨挑戰，告別ESG卻是一種退步。

全球飲料公司擁有持久的責任，不僅對股東負責，也對農民、供應商、分銷商和消費者的生態系統負責。在當前極度動盪的全球形勢下，ESG提供了一個框架來管理這些相互依存的關係，減少風險並突出機會。